如果你操作过集团公司的针对助社SEO项目，你会发现，大型有时候对于集团公司的企业网站，进行整改，网站完成有时候不是优业技术问题，导致SEO项目进展缓慢
，化项而是目借内部审批  ，所谓的交媒“繁文缛节”导致了整个项目，长期执行不可能顺利
。体专团队与中小企业网站优化相比  ，针对助社我们认为  ：集团公司的大型SEO优化是一个长期的ROI评价过程。

如何处理集团公司的优业“繁文缛节”和网站优化 ？

那么 ，如何应对集团公司和网站优化的化项“繁文缛节”？

根据以往大型网站SEO的经验 ，我们将通过以下内容进一步说明：

1、社会化媒体 

我们知道，对于集团公司来说，每个职位都是细分的。社交媒体营销和搜索引擎优化是两个团队，二者之间存在一定的关系 。

也就是说，在社交媒体的帮助下 ，引导彼此创造更多潜在的自然联系。此时，需要积极与各部门负责人交流意见，并强调seo登陆页面的优化可以在某些方面帮助新媒体营销 。

2、企业公共关系

早些时候，我们已经写了一篇关于SEO公关的文章
，强调你可以如何利用集团的公关团队来帮助你的SEO项目 。

3、销售团队

我们知道 ，集团公司的销售团队在投资回报率预测方面有非常客观的话语权，特别是在内容优化方面，对于销售团队来说，你可以在那里得到有价值的建议。

比如：销售客服经常被问到的问题
，目标客户的反馈需求是什么，这是长尾关键字布局的重要指标 。

4、营销团队

线上线下的营销策略，其实需要SEO团队及时反馈，比如：目标用户检索特定产品关键词的兴趣偏好 ，仔细分析SEO统计的相关数据，你会发现很多意想不到的事情 。

同样，seo也离不开营销团队的合作 ，比如：内容病毒式的营销传播 ，对品牌词的搜索量的影响，它对整个站点的推广权重有着非常直观的影响 。

5、CMO批准  

对于一个集团公司来说，cmo实际上是一个非常重要的职位 。相对而言
，各种预算审计在理论上都需要经过首席营销官的批准。

简单的例子 ：对于一些集团公司
 、早期的垂直电子商务网站来说，外部链接的日均增长可能在几万到几之间
，那么 ，链接建设成本有时甚至高达数百万 。

特别是当你购买一些高质量的导航链接时，如果没有CMO，我们很难推进项目 。

因此  ，在某些情况下 ，对于seo管理者来说，我们不仅需要先进的技术，还需要能够写出漂亮的ppt相关报告。

小结：对于集团公司的SEO项目的优化，我们有时候还是会遇到各种各样的“繁文缛节” ，为了保证SEO项目的顺利进行，你需要善于做SEO技术之外的事情 ，并且以上的内容 ，仅供参考 ！

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