"说到底 ，产品你的中何工作不是满足要求——你的工作是改变世界。_杰夫·巴顿，结合产品顾问

仅仅为了盈利而生活没有多大意义，设计思当你做一些事情的和商时候，生活和工作更有意义，业思不仅是产品为了得到报酬，而且是中何为了给别人带来价值 。同样 ，结合为"赚钱"而创造的设计思产品也成为了大众消费主义机器的一部分。没什么特别的和商。他们很快就被遗忘了。业思他们是产品，也不是中何 。它们只存在一段时间，结合带来的价值非常短暂  。

相反，为"给人们释放"而创造的产品会被喜爱、欣赏和记住。他们在面对批评的同时也感到兴奋 。他们有爱人也有仇人 。然而，在这两种情况下 ，它们都值得关注，并能引起观众的反应 
。

在为世界创造价值的愿望驱使下 ，你进入了创造者的游戏，他们竞争在市场中获得更大的影响力 
。你的影响力越大，你就有越多的机会去创造新的创意，为世界带来更多的价值，为可持续和创新的未来做出贡献。

产品开发中的设计思维：目标用户和问题研究

要创造一个"向人们发布信息"的产品
，你需要有目标用户的信息：他们的痛点、兴趣、偏好
 、爱好 、人口统计
 、喜爱的品牌 、在线行为等等  。换句话说 ，你需要进行深入的目标用户研究并创建人物角色——用上面提到的一组数据描绘你的目标用户。它能让你更好地了解你的受众 ，并创造出符合他们需求和期望的产品 。

它是设计思维的基础 ，一种以人为中心的数字产品开发方法，意味着以用户问题为导向，并为其找到解决方案。它的目标是创造让人们生活更轻松的产品，并带给他们审美、功能和情感价值。

按照设计思维的方法，在深入开发过程之前，你应该回答以下三个关键问题：

有什么问题吗  ？

谁有这个问题？

你们的产品如何解决这个问题？

回答这些问题将帮助你对产品的使命有一个全面的了解，它允许你从视觉和交互的角度（用户在使用产品时必须看到和感受到的）来理解产品的用户体验 。它可以帮助您进一步了解作为用户问题解决方案的产品的本质 。在产品开发过程中寻找解决方案包括以下几个阶段：

同情目标用户。确定他们的需要、欲望和观点。创建几个用户角色，以使你对你的产品应该覆盖的主要目标群体有一个深刻的理解。

通过他们的眼睛看问题。站在目标用户的角度 ，定义他们在日常生活中遇到的问题
。想想作为用户，您是如何看待问题解决方案的。

头脑风暴是时候和你的团队一起构思尽可能多的创造性解决方案了 ，不要嘲笑队友最疯狂的想法。每一个想法都可能是一粒种子，可以成长为成熟的产品。

为你的概念创建一个原型，你对未来的产品有什么想法吗？建立原型来测试你的概念
，证明你的想法，并且放弃所有的偏见。

找真人来测试一下 ，在自己测试一个原型后
，建议给真实的用户。最好在一开始就召集一组测试用户，他们可以帮助您批准或不批准您的产品假设 。

现在 ，你必须具备足够的数据和洞察力来开始实施你的概念，并将一个想法转化为最终产品
。