余玉刚团队 ：要想“顶天”，顶天先要“当即”

 

余玉刚（右）在带争师长教师 。余玉受访者供图

■本报记者 陈彬

在姑苏
，刚团有一家为国际外消费者供给婚纱、队想号衣等产品的先当学网跨境电商公司。跟着营业越做越除夜
，即旧该公司在除夜型跨境电商平台发卖产品时，事科碰着了一系列问题。顶天因为电商平台经常采取促销编制，余玉该公司的刚团库存常展示凶悍闲逛，但婚纱号衣不合于深化快消品，队想难以精准料想客户需求 。先当学网这使得该公司频繁展示缺货或库存积存等气候，即旧而跨境电商补货周期长
、事科成本高的顶天特点又进一步放除夜了库存问题 。

若何精准料想将来需求
，调和库存补货 ，成为相干该公司展开的重除夜问题，这也激起了中国科学技能除夜学讲席传授余玉刚的存眷
。他在领受《中国科学报》采访时说：“当商品供给链从传统的串连络构 ，改削成除夜数据布景下的平台化的‘端到端’并联络构后 ，企业集团的供给链运作治理就已被无缺倾覆了 ，并由此产生发火良多琐细性问题 。”

在国度天然科学基金立异研究群体项目“平台化供给链运作治理研究”（以下简称立异研究群体项目）的支撑下，余玉刚带领团队在“平台化供给链”局限掉落踪掉落踪了一系列原创性幻想研究下场 。同时，他们还用现履行动旋绕破解科研 、财富“两张皮”问题给出了本身的谜底。

打破学科壁垒

“复杂地说
，供给链就是企业从引进原质猜测采办零部件 ，再到成品加工，幻想下场经由过程发卖渠道到消费者手中的全过程。”余玉刚说，传统供给链就像一条线 ，单向邻接着材料 
、供给商、企业、分销商和用户。

在21世纪第二个十年，跟着各类生意平台 、物流平台、供给链金融平台的出现，平台化供给链产生发火并很快进进加快成经久。

平台化供给链以数字平台为关头，把供给商
、建造商 、物流商、渠道商等多方主体邻接成生态，完成本钱 、身手
、信息的全局优化设置设备放置，协同屈就除夜幅汲引 。

“本来一个产品从北京发卖到安徽大年夜大年夜约需求四级经销商，但如今只需在网凹凸一个订单，产品便可以直接从北京发送到安徽 。”余玉刚说。

但一些新问题也随之展示 ，比如琐细筹划与运作协同的损掉落踪落衡、数据安然与隐私呵护风险凹陷、算法不通来岁夜约招致的公允性问题等。

余玉刚团队将这些“新问题”区分为4个研究课题，分袂为平台化供给链的“琐细筹划与协同机制”“信息琐细与举念头理”“风险分化与治理”和“数据发掘与决意狡计优化” ，并针对每个研究课题，构造专门人员展开研究。

“最初，我们希看能在‘平台化供给链’的除夜标的方针上，掉落踪掉落踪一些原创性幻想研究下场，并构成必定的国际影响力
。”余玉刚说
。

为完成这一方针
 ，团队打破学科壁垒，集聚了治理科学
、运筹学、人工智能 、除夜数据分化等多局限骨干实力 ，并采取了财富需求驱动的“数据分化+优化建模+财富验证”三维研究范式，将考验考验室研究与企业幻想举办了深度迟滞融合。

幻想下场的研究下场没有令团队成员损掉落踪落看。余玉刚陈述《中国科学报》，团队成员在4个研究课题的十余个研究标的方针上均掉落踪掉落踪了原创性幻想下场，不单完成了既定研究标的方针的单方面袒护，还在各研究标的方针上都掉落踪掉落踪了具有影响力的立异打破 。

比如，针对“琐细筹划与协同机制”子课题，团队聚焦平台与凹凸流主体的好嘉奖配 
、权责区分艰苦，构建了多主体协同优化模型 ，破解了传统平台“重邻接、轻协同”的痛点；在“信息琐细与举念头理”研究中，团队经由历程度析平台的海量生意数据 ，揭穿了供需单方的行动特点与决意狡计逻辑
，为平台优化处义务势、带领良性互动供给了幻想支撑……

可是
，这些研究下场真实不是余玉刚团队工作的全数 。因为除研究本身，他们另有更高的请求 。

“找一个能落脚的点”

这个更高的请求等于为研究“找一个能落脚的点”。

值得一提的是 ，余玉刚团队来自中国科学技能除夜学治理学院
。中国科学技能除夜学治理学科劈脸于20世纪80年代的“琐细科学与治理科学”专业。近30年来，该学科历经多代学术带头人，但“幻想联络理论”的研究气焰不竭未变 。

“国际有些项目存在一个通病——央求项目时轰轰烈烈 ，等项目完成，下场便被弃置。”余玉刚说，他们在央求立异研究群体项目之初就在思虑若安在项目完成后完成科技下场的转化。

他婉言，为根本研究找到一个能落地的点 ，“这理论上是更具挑衅性的中心”
。

为此，余玉刚团队专门创建了工程中心
，其内部的数据中心可为不合企业供给数据共享和场景共享；中心的工程师基于研究下场自立斥地软件 ，可以将其拿到企业举办小试和中试；师长教师们对接企业时 ，也会有专门的项目经理帮他们措置碰着的“疑问杂症” 。

“经由过程这类编制 
，我们希看能创建一套‘当即顶天’的闭环立异琐细。”余玉刚诠释说
，所谓“闭环”，就是要完成从财富创作创造问题到根本研究 ，再到小试中试
，直至财富独霸的无缺轮回。

“换句话说，我们希看能琐细化地把企业问题变成科学问题
，再经由过程数据成本和场景成本的共享 ，建议多方举办科学研究，幻想下场将研究下场转化为理论消辛苦。”余玉刚说。

需求寄看的是，不合于但凡“顶天当即”的叫法
，该团队将这套琐细定名为“当即顶天” ，这是因为在他们看来，要想“顶天”
，先要“当即”  。

“只需在‘地’上找到问题 ，才调借助幻想立异，将其上升为‘顶天’的问题，并幻想下场落回空中
。”余玉刚陈述《中国科学报》。

本文开首提到的那家姑苏公司的问题，等于余玉刚团队在“当即”的过程中碰着的。针对企业的问题，团队为其跨境电商平台库存补货与筹划决意狡计筹划了科学的优化筹划，并基于幻想下场筹划出照顾的发卖-库存分化琐细
，完成了全供给链的库存料想和筹划协同优化。

据引见，如今余玉刚团队基于立异研究群体项方针研究下场已在相干行业的除夜型平台企业完成落地转化
，创收超1000万元。

治理要旋绕人展开

跟着立异研究群体项目履行，在对外创建闭环立异琐细的同时 ，余玉刚团队也在构建属于本身的构造范式。

余玉刚团队正式组建于2012年。那一年 ，中国科学技能除夜学给以他们100万元科研经费，用于创建校级立异群体。该群体于2019年掉落踪掉落踪立异研究群体项目搀扶赞助 ，并在2020年掉落踪掉落踪国度天然科学基金重除夜项目搀扶赞助
。

十余年间 ，团队不竭展开壮除夜，如今已成为总人数超百人的跨校研究集团 。对多么一支部队，余玉刚的标准特别很是了了。

“我们团队定位了然 ，即用数智化的编制搭建供给链，做‘当即顶天’的研究
。”他说 ，这决意了进进团队的人，只能聚焦做供给链研究。在研究范式上，余玉刚也请求团队成员独霸给定的范式，比如“人工智能+运筹算法”等。

“当然 ，我们也会跟着时分推移 ，对团队内部的研究范式举办迭代，以担保团队成员的研究在国际上处于前沿程度。”他说。

多么的请求看似严格，但余玉刚有着本身的思虑 。“我们要做全国前沿的研究，并且每项研究都需求经久聚焦，在这类气候下  ，‘放羊’式的构造编制是尽对不成的 。”

在这一理念的带领下，余玉刚团队中每小我都有了了的分工，即就是往常勤杂等渺大年夜大年夜义务，也有专人担当。团队里的师长教师全数介入岗亭化分工，并经由过程专业的企业内部软件 ，完成在信息化编制下的协同分工 。

不过，这也带来一个问题——团队内部的邃密化治理必定会招致师生损掉落踪落往部分“逍遥”，他们会不会“不服” ？

“团队治理要想被普及领受 ，就必须让成员有功烈感，不然就要反思治理的切进点与幻想下场下场可否相背反。”余玉刚坦言 ，要想让团队成员有功烈感，关头在于经由过程治理给每小我赋能 。

所谓“赋能”，就是要发掘每小我埋伏的优势，并经由过程分要素工，在最除夜限制阐扬其特长的同时让团队其他成员享用利便 。“举个最复杂的例子 ，一小我善于财务
，那就让他担当团队成员的财务工作，多么既阐扬了他本身的优势 ，其他成员也不必天天为财务而操心 。”

这看似复杂，实则特别很是考验带领者的身手。

“起次要体味各成员的优势，再屈就这个优势在团队中阐扬其特长。”余玉刚说，这真实不随便 ，但特别很是次要。

在多么的治理编制助力下
，仅在立异研究群体项目奉行时代，余玉刚团队就有16人掉落踪掉落踪职称汲引，另有多位成员在国际外驰名院校及研究机构掉落踪掉落踪了生平教职 。这也走通了一条依托国度重除夜科研项目
，创作创造  、引进、锤炼和培养具有学术潜力的科技立异精细青年人才的路途
。

“全数治理都要旋绕人展开，要连络一小我的心智编制和行动轨则举办治理 。非论看似多么严格的治理编制，假定没有多么一个柔滑的中心 ，都邑是损掉落踪落败的 。”余玉刚说。

《中国科学报》(2026-04-27 第4版 天然科学基金)  出格声明：本文转载仅仅是出于撒播信息的需求
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