二八定律（英文：Pareto Principle）又称为80/20 法则、帕累托法则 、律帕累托关键少数法则 ，法则是案例由约瑟夫·朱兰（Joseph M. Juran）根据维尔弗雷多·帕累托本人当年对意大利20%的人口拥有80%的财产的观察而推论出来的 。因此，启示该法则又被称为80/20法则 。定律的由这个结论对大多数国家的什意思定社会财富分配情况都成立。
朱兰博士在管理学中采纳了该思想 ，律帕累托认为在任何情况下 ，法则事物的案例主要结果只取决于一小部分因素 。这个思想经常被应用到不同的启示领域 ，经过大量的定律的由试验检验后 ，被证明其在大部分情况下，什意思定都是律帕累托正确的 。所以，该法则对于指导开展管理活动非常有帮助。
1897年 ，意大利经济学者帕累托偶然注意到19世纪英国人的财富和收益模式 。在调查取样中 ，发现大部分的财富流向了少数人手里 。同时 ，他还从早期的资料中发现，在其他的国家 ，都发现有这种微妙关系一再出现 ，而且在数学上呈现出一种稳定的关系。于是 ，帕累托从大量具体的事实中发现 ：社会上20%的人占有80%的社会财富，即：财富在人口中的分配是不平衡的。
同时 ，人们还发现生活中存在许多不平衡的现象 。因此，二八定律成了这种不平等关系的简称 ，不管结果是不是恰好为80%和20%（从统计学上来说 ，精确的80%和20%出现的概率很小） 。习惯上，二八定律讨论的是顶端的20% ，而非底部的80% 。人们所采用的二八定律 ，是一种量化的实证法 ，用以计量投入和产出之间可能存在的关系 。
80/20法则不仅在经济学 、管理学领 域应用广泛 ，它对我们的自身发展也有重要启示，让我们学会避免将时间和精力花在琐事上 ，要学会抓主要矛盾 。一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正 "做好每一件事情"几乎是不可能的 ，要学会合理分配我们的时间和精力 。要想面面俱到还不如重点突破 。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面 ，这 20%的方面又能带动其余80%的发展 。
80/20分析法检验两组类似数据之间的关系 ，并用来改变它们所描述的关系。一个主要用途是去发现该关系的关键起因——20%的投入就有80%的产出 ，并在取得最佳业绩的同时减少资源损耗。
假如20%喝啤酒的人喝掉80%的啤酒 ，那么这部分人应该是啤酒制造商注意的对象 。尽可能争取这20%的人来买 ，最好能进一步增加他们的啤酒消费 。啤酒制造商出于实际理由 ，可能会忽视其余80%喝啤酒的人 ，因为他们的消费量只占20% 。
同样的 ，当一家公司发现自己80%的利润来自于20%的顾客时 ，就该努力让那20%的顾客乐意扩展与它的合作 。这样做 ，不但比把注意力平均分散给所有的顾客更容易 ，也更值得。再者，如果公司发现80%的利润来自于20%的产品 ，那么这家公司应该全力来销售那些高利润的产品 。
80/20分析法的第二个主要用途是对80%的投入只产出20%的生产状况进行改进 ，使之发挥有效作用 。
不同于线性思维 ，我们应该系统并谨慎地应用80/20分析法，因为线性思维会导致对80/20原则的误解 ，也可能会导致滥用 。"不要轻易地认为某一变量是关键的原因是其他每个人都会关注……这就是线性思维 。80/20分析法赋予的最有价值的洞察力总是检验别人都忽视的非线性关系。"
80/20 思想如果运用到日常生活中 ，它能帮助你改变行为并把注意力集中到最重要的20%的事情上 。80/20思想的行动结果就是使你以少获多 。使用 80/20 思想 ，你必须不断自问：20%凭什么因素能导致80%？不要想当然地认为是你知道的答案 ，还是用点时间好好想想 。一份真正的深刻领悟需要上百份的知觉和感 觉上的理解 。
将80/20原则应用于商务的主要思想就是怎样以最少的资金和努力来获取最大的利益和价值 。通过实际应用这个原则 ，任何个人商务都能获益无限 。原则最重要的用法是"明确你在何处获利 ，同样重要地明确你在哪里失利。每个实业家都认为他们已经知道，可他们几乎都错了。如果他们有正确的概念 ，那么整个经营面貌将大为改观" 。
该策略就是找出自己目前正在赢利的地方 ，它可以是一件产品，一个市场，一种顾客类型, 一门技术 ，一个销售渠道 ，一个部门，一个国家 ，一笔交易 ，一名员工或一个团队 。充分关注他们并找出自己没抓住的环节加以解决。
革新是未来竞争优势的关键 。如果使用80/20原则并考虑以下几点意见 ，革新将变得更简单 ：
● 顾客所获价值的80%与你组织所作努力的20%有关；
● 产品或服务的利益的80%由成本的20%提供；
● 在你从事的行业中有80%的利润由所有商行的20%创造。如果你不是其中之一 ，想想他们做对了什么而你又做错了什么；
● 你资源的80%仅仅创造了20%的价值，这一比率总是给真正的企业家和改革家创造套购机会 。
战略 ：除非你用80/20原则仔细观察过你企业的不同层面并重新制定你的战略，否则你几乎不可避免地要为太多人浪费太多精力 。"这个原则对确定您的事业发展方向具有极大价值 。"
质量 ：很小比例的质量缺陷往往造成最频繁的质量问题 。如果你弥补了最关键的20%的质量缺口，你将获得80%的利益 。仅仅靠纠正20%的起因 ，你就可排除80%的客户投诉 。降低成本:"所有降低成本的有效技术都采用80/20的三个洞察力 ：简化 ，通过排除无益活动；集中 ，在改进的几个关键推动力上；和业绩比较。"降低成本是一项昂贵的业务 ，请集中你80%的精力花在那些（大概是20%）最有潜力降低成本的地方。
市场 ：营销应致力于提供优质服务 ，而现有的产品或服务的20%创造了80%的利润 。应该以最大努力来留住为公司提供80%利润的20%的客户 。
销售：监管销售业绩的关键是停止考虑平均力量 ，而要开始考虑80/20原则 。留住表现佳的销售员 ，让每个人都能采用取得投入、产出的最高比率的方法 。让销售员努力用20%的产品创造80%的销售额 ，并把握那些能做成80%生意的和创造80%的利润的客户 。
信息技术 ：投资的回报通常遵循80/20原则 ：所得利益的80% 源自最简单系统的20% 。大多数软件用80%的时间仅仅完成20%的有效指令 。
决策和分析：收集80%的数据 ，在最初有效的20%的时间内 ，作出80%的相关分析 。
库存管理 ：大约80%的存货仅仅占据所有销售额的20% 。
管理 ：任何工程的80%的价值源自20%的行为 。
协商 ：问题的20%或更少将包含争议部分的80%的价值；在最后20%的有效时间内将会出现80%的让步。
要想成功进行管理变革以及成功地将80/20理论运用到你的公司 ，你需要证明简单就是美并讲明原因 。除非你明白这一点 ，否则你永远都不会放弃你目前业务上没有效益的80%及其管理费用 。
不要单一地应用80/20分析法和策略 。像任何简单而实用的工具，80/20分析法有时会被误解 、误用，成为经常犯错误的借口 。如果不恰当并直接运用80/20分析法 ，它会让你误入歧途 。你需要始终警惕，不要犯逻辑上的错误 。
运用80/20法则建立以风险为导向内部控制框架。步骤如下：
(1) 、明确目标 。一般企业都会有一个中长期的总体战略目标，可以运用树状分析法 ，细化分解企业总体战略目标 ：首先在各个运营单位的层面上分解形成相应的运营单位目标 ，然后按照部门设置将每个运营单位目标分解为部门目标，再按照业务流程将部门目标分解为流程目标 。通过层层分解 ，最终把企业总体战略目标分解为金字塔形的目标体系 。
（2） 、识别并确立主要风险 。建立目标体系后 ，运用80/20法则识别和确立主要风险。首先 ，按目标体系识别各层级目标面临的各种风险因素 ，并广泛 、系统地收集与风险因素相关的内 、外部信息 ，并对可能导致的各种潜在风险事件及影响后果分门别类地进行分析 。其次 ，采用定量和定性的方法 ，逐个或逐类评估风险因素发生的概率及其影响程度 ，并按照优先原则划分和确立必须进行管理和控制的20％的主要风险 。
(3) 、针对20％主要风险 ，建立内部控制框架。
(3.1) 、确定风险管理范围和控制力度 。企业根据风险偏好和风险承受力计算将20％主要风险降至可接受程度的成本 ，并结合企业管理能力 、人力 、财力等综合因素 ，确定风险管理范围和控制力度等 。
(3.2)、确定应采取的应对策略 。企业依据风险管理范围和控制力度 ，通过对政策规定 、业务流程 、人员岗位 、信息系统等采取有针对性的风险控制措施，建立预防性 、检查性和纠正性的风险控制机制 ，在特定的范围内控制主要风险；同时 ，对控制措施尽可能采取程序化的控制工具或手段 ，对不能采取程序化控制 ：工具或手段的控制措施建立相应的监控机制 。此外 ，控制措施要以不同的方式，灵活地嵌入到整个业务流程 ，并且使具体的业务人员拥有一定的实施运用控制的空间 ，有效地实现控制目标 。
(3.3) 、实现成本和效益平衡 。《企业内部控制基本规范》第三条指出 ，内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规 、资产安全、财务报告及相关信息真实完整 ，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。可见 ，建立内部控制框架所采取的控制措施只要能合理保证控制目标实现即可 ，不需要加大投入以期绝对避免各种风险的发生。所以要把握好成本效益的"度" ，实现成本和效益的平衡 。
许多企业都面临着众所周知的管理困境 ：一方面由于冗员问题使得企业的包袱越背越沉，人工成本不断攀升 。另一方面 ，核心员工的大量流失严重地削弱了企业的核心竞争力 ，使得企业在残酷的市场竞争中处于被动的局面 。2004年 ，方正高层管理集团跳槽到海信的事件余波未平，健力宝销售公司总经理蒋兴洲带领2O多位销售经理离职的消息又被媒体传开，这不禁令人想起前几年发生的陆强华带领一群人离开创维公司独自创业，段永平出走"小霸王"创造"步步高" ，诸如此类的核心员工大"跳槽" 。事实上 ，在当今市场经济条件下 ，人才的流动或流失是不可避免的 ，但为何偏偏流失的都是企业急需的核心员工呢 ？
员工的频繁离职对企业的影响是巨大的 ，尤其是关键的业绩优异的核心员工离职 ，往往会给企业造成无法挽回的损失 ，段永平当年的出走成就了一个"步步高"，却使"小霸王"陷入了困境 。所以 ，一旦发现核心员工有离职倾向 ， 能够挽留一定要尽力挽留 。当然 ，核心员工一旦决定离职 ，科学地进行离职管理工作就显得尤为重要 。对于一般员工 ，离职行为首先发生的频率就较少 ，即使发生一 些，如果在冗员范围内 ，才是值得人力资源管理人员学习的做法 。现在有一种提法 ，叫做建立与离职员工的"终身交往" ，对于企业来说 ，过去那种"终身员工"无 论对企业还是对员工来讲都不大可能 ，只有把离职的核心员工当作终身的朋友去主动交往，当作珍贵的资源去加以利用 ，才能帮助企业发现存在的问题，促进企业改 进管理 。
核心员工离职管理的具体做法从员工提出离职开始 ，第一步 ，建立离职面谈制度 ，在离职面谈之前，可采取一些保留措施 ，如果企业能够满足核心员工的各种合理要求 ，应尽量满足以留住核心员工 。当然 ，如果核心员工的离职主意已定 ，一定要建立离职员工面谈记录卡 ，将面谈的内容用规范化的表格保存起来，作为企业的人力资源档案 。第二步，在核心员工离开企业以后 ，要与他们反而有利于企业减员增效 ，提高企业核心竞争力，此时对离职员工的管理只需按<劳动法>的规定作些经济上的结算就可以了 。但对于核心员工的离职 ，由于往往会对企业造成巨大的影响有时甚至是致命的打击 ，所以离职管理就远远不只是上面的一些工作 。
对于核心员工的离职管理工作 ，首先要在观念上树立离职员工有很大价值的观念 ，要学会建立与离职员工的"终身交往"。在看待核心员工离职这个问题上 ，不同的老板或 主管采用不同的心态去面对：有的人认为凡离职者皆是背叛者 ，都该打入十八层地狱；有的则认为员工离职是个人的事 ，当他们从企业走出去 ，大家从此就是"陌路 人"；有的老板就很宽宏大量，鼓励"好马吃回头草" ，欢迎随时回到企业中来 。当然 ，第三种保持电话和信件的密切联系 ，把公司的新信息 、新发展及时告知已经 离职的核心员工 ，让他们有一种归属感 ，并鼓励他们"好马也吃回头草" ，欢迎他们随时回到企业来工作 。
总之 ，管理是一门科学 ，但它更是一门艺术 ，80/2O法则运用到核心员工管理中还有许多值得探讨的问题 ，只有海纳百川敢于创新 ，才能在管理的实践中找到最佳的方案 。在人力资源管理实践中 ，需要针对不同类型的员工实行分类管理 ，特别是对企业的核心员工 ，要结合80/20法则 ，从岗位安排，薪资设计以及离职管理等方面做好核心员工的各项人力资源管理工作 。
(1) 、针对大量使用者的营销
运用80/20法则 ，我们首先可以发现针对大量使用者营销的意义 。
根据使用产品的数量或频率可以将顾客分为少量使用者 、中等使用者和大量使用者 。大量使用者虽然在所有使用者中所占的比例较小，但其消费 量却非常大。美国学者针对几种日用品消费情况的研究表明了这一结果 ，如在香波市场中，大量使用者和少量使用者的使用量分别占79%和21% ，在啤酒市场中 两者的使用量分别占87%和13% 。显然，香波公司应努力吸引一个大量使用者——每天洗发和每次用量较多的消费者 ，而不应花费过多的精力去吸引几个少量使用者；啤酒商也应该以大量饮酒者作为目标顾客 ，而不是把目标对准偶尔品尝啤酒的消费者 。因为赢得一个大量使用者所获得的销售量是很多个少量使用者的总和 ！
而且 ，有时针对大量使用者进行营销可能会比针对少量使用者更容易。因为在通常状况下前者会比后者更加主动地接受产品信息 ，从而对此类产品更加了解 ，所以营销人员不必花费大量营销成本去宣传此类产品的使用常识 ，而只需要集中力量诉求本企业产品的独特优点来吸引大量使用者的注意 。
很多企业认识到了大量使用者的重要意义 。他们根据顾客的购买数量和频率制定不同级别的奖励制度来吸引大量使用者购买 ，如采用数量折扣等促销方式 。有些企业还专门针对大量使用的顾客设立大客户部 ，专门负责对这一消费群体的营销。同时 ，企业还可以采取一些措施 ，引导顾客适当增加使用量 ，让少量使用者逐渐转变成大量使用者 ，以达到较快增加销售量的目的。
(2) 、针对老顾客的营销
运用80/20法则 ，我们还可以发现针对老顾客营销的意义 。
长期以来 ，在生产观念和产品观念的影响下，企业营销人员关心的往往是产品或服务的销售 ，他们把营销的重点集中在争夺新顾客上 。其实 ，与新顾客相比，老顾客会给企业带来更多的利益 。精明的企业在努力创造新顾客的同时 ，会想方设法将顾客的满意度转化为持久的忠诚度 ，像对待新顾客一样重视老顾客的利益 ，把与顾客建立长期关系作为目标 。老顾客对企业发展的重要性表现在以下几个方面 ：
(2.1)、老顾客可以给企业带来直接的经济效益。首先 ，老顾客的长期重复购买是企业稳定的收入来源 ，老顾客的增加对利润的提升起着重要作用 。美国学者弗里得里克·里奇海尔得的研究表明 ：重复购买的顾客在所有顾客中所占的比例提高5% ，对于一家银行，利润会增加85%；对于一位保险经纪人，利润会增加50%；对于汽车维修店 ，利润会增加30% 。其次 ，面向老顾客的营销成本低 ，因为老顾客对企业所提供的产品和服务都比较熟悉，降低了企业为他们服务的成本，调查表明，争取一位新顾客所花的成本是留住一位老顾客的6倍 ，而失去一位老顾客的损失 ，只有争取10位新顾客才能弥补回来 。第三 ，对产品具有忠诚度的老顾客对价格不像三心二意的顾客那么敏感 ，他们在重复购买中常常比新顾客更舍得花钱 。也就是说 ，忠诚度高的老顾客对该产品的价格敏感度会降低 。
(2.2) 、老顾客可以给企业带来间接的经济效益 。众所周知，老顾客的推荐是新顾客光顾的重要原因之一 。个人的行为必然会受到各种群体的影响 ，其中 ，家庭 、朋友 、领导和同事是与其有经常持久相互影响的一个重要的参考群体 ，这个群体会产生压力使每个人的行为趋向一致，从而影响个人对产品和品牌的选择 。通过对200名消费者购买行为的调查发现 ，汽车和彩电类在产品和品牌的选择上均受到参考群体的 影响 ，家具和服装类虽然在产品的选择上可能存在差异。但在品牌的选择上会受到参考群体的强烈影响 ，啤酒和香烟类则是在产品的选择上受到参考群体的影响 。据 统计，60%的新顾客来自于老顾客的热情推荐 。但在多数企业的统计中却没有显示出这一点 ，销售人员往往将销售量都归于自己名下 ，没有考虑老顾客的推荐作 用 。
同时 ，随着对各种商业媒介信任度的降低。消费者在购买过程中越来越偏重于亲朋好友的推荐。如据对我国消费者获得药品购买信息主要途径的 调查发现 ，广告的作用从1996年的32.3%下降到1997年30.7%，而亲朋好友推荐的作用却从1996年的11.7%上升到了1997年的 18.2% 。可见 ，老顾客为企业带来的间接经济效益呈上升趋势 。
(2.3) 、大量忠诚的老顾客是企业长期稳定发展的基石。相对于新顾客来说 ，忠诚的老顾客不会因为竞争对手的诱惑而轻易离开 。与顾客之间的长期互利关系是企业的巨大资产 ，它增强了企业在市场竞争中抵御风浪的能力 。
尤其是急剧变化的市场中 ，市场份额的质量比数量更重要。由此可见，老顾客给企业带来了丰厚而稳定的利润 。
能成功留住老顾客的企业都知道 ，最宝贵的资产不是产品或服务 。而是顾客。所以 ，盲目地争夺新顾客不如更好地保持老顾客 。
越来越多的企业认识到了老顾客对企业的价值 ，他们把建立和发展与顾客的长期关系作为营销工作的核心 ，不断探索新的营销方式 。比如在竞争激烈的航空业 、商业等领域，留住老顾客已经成为企业战略的主题。航空公司推出"优秀旅行者计划" 。商场推出"友情积分卡"，都是为了让老顾客重复购买而设立的奖励制度 。其实质是为了增加顾客的购买频率和购买量 。同时 ，因为顾客的需求处于不断变化之中，这就要求企业必须主动地 、持续不断地倾听老顾客对企业产品、服务及其它方面工作的意见 、建议 ，并且将这些信息真正融入企业各项工作的改进中 。不断调整营销策略以适应顾客需求的变化 。如美国宝洁公司开通"免费热线电话" ，专门搜集顾客对公司产品的意见 ，站在顾客的角度设计产品和改进服务 ，不断地提高顾客对企业的认同度。
企业在与一批老顾客保持长久 、稳定关系的同时，也要看到 ，尽管付出了诸多努力 ，总会有一些顾客要流失 。所以 ，企业还要使顾客的退出管理常规化 、制度化 ，经常计算顾客的流失率 ，分析顾客流失的原因 ，争取挽回失去的顾客 ，将顾客持有率和顾客更新数据作为衡量销售人员工作效果的标准之一 。
运用80/20法则 ，还可以帮助我们挖掘出一些关键顾客的价值 。
在营销过程中 ，企业不仅要对顾客进行"量"的分析 ，而且还要进行"质"的分析 。有些关键顾客 ，或许他们的购买量并不大 ，不能直接为企业创造大量的利润，却可以产生较大的影响，比如国内颇具实力的名牌大企业 ，或者是有国际排名的跨国企业 ，如果能成为他们的供应商 ，企业会在市场推广 、企业形象直传、公共关系等方面获得许多难以估计的潜在"利润"。所以企业应该努力争取得到一些有较大影响力的关键顾客 。不过他们往往在购买过程中比较挑剔 ，购买程序也比较烦琐 ，企业可能要付出更大的营销努力才能得到少量的订货 。因此 ，平时就要注意苦练内功，不断提高竞争力 。
运用80/20法则的营销策略的核心是在对顾客价值进行全面分析的基础上 ，对顾客进行细分，根据顾客重要程度合理分配营销力量，从全局的角度设计持久、稳键的顾客发展战略 。运用80/20法则的营销策略 ，其高明之处在于运用了全新的思路 。成功的关键是要确定带来80%利润的20%的顾客在哪里 ，并且留住他们 。
1 、对工作要有正确的心态 。要正确对待付出 ，你的付出不一定马上有回报。你付出100% ，做100件事 ，可能只有20件事有效果 ，其余80件事是暂时无效果的 ，但是你要明白，也不全是无用功 ，你的付出是在为最终的成功做积累。
2 、干工作、做事情要抓重点。生活中的二八法则比比皆是 。20%的罪犯所犯的案件，占所有犯罪案的80%；20%的粗心大意的司机，引起了80%的交通事故；20%的客户 ，涵盖了公司中约80%的营业额；20%的业务员业绩 ，占到了公司全部营销业绩的80% 。以上这些 ，常见于我们的日常工作生活中 ，说明，重要的东西 ，占了很少的比例 ，是关键少数 ，你只要抓住这关键少数 ，比如，抓好20%的重点客户和20%的重点业务员 ，那你就解决了工作的大多数 ，你就掌握了全局 。
3 、通过二八法则，找出问题症结 ，提高效率 。比如 ，一家企业 ，有100个下游客户 ，销售业绩一直平平。后来 ，公司销售部认真分析了一下 ，销售业绩差 ，主要原因是占公司80%销售额的20%的大客户 ，公司维护不到位 ，来自这些大客户的订单呈持续下降趋势 。那么 ，这就是问题的症结所在 。要把销售重点放在这20%的大客户身上 ，采取多种手段 ，倾斜各种营销资源 ，强力营销维护 ，增加大客户订单 。大客户订单上来了，公司销售业绩也就上来了 ，销售工作的效率也就提高了 。
4 、通过二八法则 ，处理好社交圈、朋友圈，既省钱又省心 。比如 ，我们遇到100个朋友或同事都向我们发出了结婚请柬 ，其中和我们来往密切的只有20% ，其余80%都认识 ，但来往不多 。在这种情况下，涉及随礼问题，建议只对20%的朋友或同事回复随礼 ，其余的不理睬 。不要心里过不去 ，其实这80%也是试探性地向你发请柬 ，你不去他们也理解 。这样处理 ，既省钱又省心。
80/20法则不仅在经济学 、管理学领域应用广泛 ，它对我们的自身发展也有重要的现实意义：学会避免将时间和精力花费在琐事上 ，要学会抓主要矛盾 。
一个人的时间和精力都是非常有限的，要想真正"做好每一件事情"几乎是不可能的，要学会合理地分配时间和精力 。要想面面俱到还不如重点突破 。把80%的资源花在能出关键效益的20%的方面 ，这20%的方面又能带动其余80%的发展 。
二八定律可以解决的问题 ：时间管理问题 、重点客户问题、财富分配问题 、资源分配问题 、核心产品问题 、关键人才问题、核心利润问题 、个人幸福问题等等 。
1 、经济类型不同 ：二八定律是资源稀缺型经济 ，长尾理论是丰饶型经济；
2 、市场导向不同 ：二八定律是供给方规模经济 ，长尾理论是需求方规模经济；
3 、战略手段不同 ：二八定律是低成本战略 ，长尾理论是差异化战略；
4 、市场目标不同 ：二八定律是关注热门市场 ，长尾理论是不放弃20℅的利基市场；
5 、服务类型不同 ：二八定律是提供标准化大众化服务 ，长尾理论提供个性化服务；
6 、愿景不同 ：二八定律是成为主流市场的领航人 ，长尾理论是小市场与大市场相匹配。
优化猩SEO ：从二八定律可以看出 ，一个人的时间和精力都是非常有限的 ，要想真正"做好每一件事情"几乎是不可能的 ，要学会合理地分配时间和精力 。
参考链接 ：
帕累托法则
https://baike.baidu.com/item/%E5%B8%95%E7%B4%AF%E6%89%98%E6%B3%95%E5%88%99/7224763
80/20法则
https://wiki.mbalib.com/wiki/80/20%E6%B3%95%E5%88%99
二八定律与长尾理论
https://www.meipian.cn/2x5bsikl
二八定律给我们的启示
https://xue.baidu.com/okam/pages/strategy-tp/index?strategyId=128733920687023&source=natural
修改于2026-04-08
