比来圈子里撒播着中建董事长的一句话:“不做没有计策意义的负效项目”。这话听着提气 ,剖断但干过工程的不再都除夜白,它反过往也印证了一件事:畴昔这些年,利项我们切实其实没少干亏本的中建做盈生意。
良多人感应项目盈利就是项目治理不成,是不再项目经理吃干饭 。但在一线摸爬滚打过的利项都了然,良多项方针盈利基因,中建做盈在投标报价阶段就已锁作古了 。剖断派往的不再项目经理,不过是利项拿着图纸 ,用三五年时分 ,中建做盈把这个早已写好的剖断盈利脚本演完 。
我们来复盘一下一个类型的“负效项目”是若何出世的 。
比如旧年某局在湖北投一个8亿的病院EPC项目,报价6.48亿 ,直接比工程费用低了近3000万 。这类报价计策行业内叫“低价搏进围”,心里打的算盘是先出场,后期靠筹划变卦、现场签证找补归来。
但如今的业主也学精了。阿谁项目投标方宁愿宁愿多花3200万换损掉落踪落中标方 ,也不肯接这个“便宜” 。为甚么?因为在业主眼里 ,低于成本线的报价 ,就意味着将来履约期内无量无尽的合同纠缠 、工期扯皮和质量风险 。他们买的不是一个便宜的工程,而是一个可控的预期 。
更罕有的气候是 :为了完成上级公司的运营方针,为了保住某个区域的市场占据率 ,明知报价测算上往要亏,也得硬着头皮上 。商务经理拿着标书,带领签字时心里都了然,但“不投 ,本年方针完不成 ,部队都养不活” 。
盈利的坑挖好了 ,总得有人往填 。被派往的项目经理,面对的就是多么一个场合排场。
中建四局开过一个“潜亏项目治理鞭挞会”,让项目经理挨个陈述请示“减亏扭亏编制”。会议会议很正式,但真正让项目经理忧伤忧伤的是 :盈利是投标阶段就定性的“筹划性问题”,如今要靠施工阶段的“治理身手”往扭亏 ,拿甚么扭 ?
有干了十来年的项目经理说得真实:“带领想让我经由过程工程变卦和签证来扭亏 。但只需业主方有懂行的专业人士,懂合同、懂圭表类型 、懂技能,这条路根本就被堵作古了。” 如今的业主合同条目愈来愈严密,造价征询全程盯着,想靠“低价中标、低价索赔”的老路途翻盘,难上加难。
一名项目经理被带领约谈:“调你来就是让你扭亏的。”他答复得更直接 :“让我干项目可以 ,让我变把戏,我切实其实不会 。”
这多是盈利项目上,项目经理最没法的处境。
如今的央企项目治理,和十年前无缺两个定见。之前项目经理管人、管钱 、管部队,如今呢?公司平台集结倾销,率工头子分权制衡 ,驻地副总经理大年夜大年夜约就坐在现场 。
有项目经理自嘲 :“现场由副总经理做决意 ,我这个项目经理应然中心调和。部队不是本身带的 ,副经理不听话 ,驻地监理让我给项目经理打德律风 ,打了也没用。”
项目一旦盈利,审计要查、纪委要问 、年度审核要扣钱 ,义务是全担的。但真正触及成本的决意性事项,从分包部队选择、材料订价,到施工筹划优化,项目经理能摇头的却权益无穷。这类权责舛错等,让身处一线的平易近实力交瘁 。
在盈利项目上硬扛着的人 ,起码要熬过三本账 :
第一本,是现金流账。 项目盈利意味着现金流次要 。几十号人的酬报 、分包部队的工程款、供给商的材料款,每笔都得掰进手指算。项目经理除夜量的精力耗在“堵管 、调和、付款构和”上,而不是真实的花费治理 。
第二本 ,是审核问责账。 如今央企对盈利项方针治理力度愈来愈除夜 。“全周期复盘” 、“厘清义务” 、“一项目一筹划”,轨制愈来愈严 。哪怕盈利是投标时就注定的 ,你也得拿出证据,证实本身在治理环节没有损掉落踪落职、没有给项目“添亏”。
第三本,是职业展开账。 在央企琐细里,盈利项方针经验是洗不损掉落踪落的“污点” 。干一个盈利项目,三年白干;干两个,五年缓不过来;干三个,根本就离往汲引通道了 。分公司经理暗里都说 :“汲引干部,谁宁愿赞成提一个账面数字是亏钱的 ?”
中建集团旧年提的“负流负效项目整治行动”,是个功德 。声明集团层面最早算除夜账了——那些从投标就注定盈利的项目,不单破钞企业成本,更拖垮部队士气 ,消磨平易近心。
但在轨制无瑕玷窜之前,在那些已被汗青遗留问题填上的坑里,项目经理们还得延续熬着。
有干了20年运营的老同志总结得好 :“如今投标,不敢存涓滴侥幸之心 。人员事业需追溯三年,社保需逐月查对 ,天资需层层查对 。以往那些所谓的‘身手’,如今全成了雷区 。”
市场的逻辑变了,投标的逻辑变了 ,治理的逻辑也在变。对企业来讲 ,要整治的是“负效项目”;对小我来讲,要保卫的是职业的底线和身材的安康 。
幻想下场账算到末尾 ,项目成本可以超 ,但工程人的职业生命不克不及透支。熬过了这段转型期,那些真正懂技能 、善治理 、能守住底线的技能人,幻想下场终局仍是行业离不开的基石。
假定你对个中提到的“EPC项目风险独霸”或“潜亏项目治理”的具体编制感欢欣乐乐喜悦爱好,我们可以延续深切聊聊。