随着人口红利的腾讯逐步消失和流量成本的不断攀升  ，建设私域已经成为今天大多数品牌的营销域组共识。基于私域增长"四力模型"，洞察随着品牌私域建设进入深水区 ，年私品牌会把重心从" 商品力"和"产品力"的织人展白打造，转向运营力和"组织力"的皮书发展。

此阶段，腾讯人才的营销域组重要性越发凸显，从人才招聘数据中可见一斑。洞察尽管近两年人才市场需求萎靡，年私但消费品私域人才需求逆势崛起
。织人展白可见各大品牌纷纷在私域领域招兵买马，皮书加速布局
。腾讯

然而
，营销域组伴随线上线下融合诞生的洞察私域营销，至今不过短短10年发展历史 。很多企业对如何提升私域"组织力"的理解并不够深入和精确，举例来说 ，与传统营销相比，私域运营的组织架构和人才画像都不尽相同，这是因为传统营销的核心诉求在于获取曝光、吸引流量和完成转化
。

而私域的核心诉求是加深触达，管理客户和激发复购。报告总结生态在私域运营中的经验和洞察，帮助品牌更好地设计私域组织架构
，描绘私域人才画像 ，最终建立一个"兵强马壮、良将如云"的私域运营团队 ，帮助企业在激励的竞争中突出重围。