疫情终将结束 ，疫情生活也终将有序，期间人们对美好生活的该变需求也不会停止!但一次疫情的出现 ，也会出现行业的化营重塑 、消费行为习惯的销模养成以及企业的重新洗牌 。而我们所需要思考的疫情，就是期间如何活的更久 、适应新的该变格局 、最后能手握一张运气之牌 。化营
1、销模注意力的疫情转移
营销的前提是获得足够多的流量，而流量的期间本质其实就是注意力 。当线下场景失效时 ，该变消费以及营销都会随之减弱 。化营
在长期的销模隔离期中 ，人们的注意力转移线上，DAU以及时长都有所增加，尤其集中在远程办公 、在线教育 、泛娱乐类(视频 、游戏、音乐 、电商类) 。但对于头部渗透率高的应用来说 ，用户瓶颈新增用户不大 ，流量供给充足。
2、线上习惯的强化以及养成
疫情倒逼之下 ，用户的学习 、工作以及生活等各方面都被线上强化 ，尤其是像在线教育、医疗、远程办公等 ，这是一次大规模的用户线上化接触 ，并有可能形成习惯记忆 ，但随着时间的推移 ，每一种能够线上履约的行业也在经历用户的再一次筛选 ，尘归尘 、土归土 ，谁也无法替代谁 ，做好更多的融合 ，创造线上的优质产品服务组合才最重要 。
3 、企业营销的线上转移
用户在哪里，营销就在哪里!拥有充足现金流的企业 ，并且线上履约的势必会加大预算投入 。比如游戏 、在线医疗 、在线教育类，抢占注意力转移后的流量红利时间 。而对于线下机构来说 ，转移线上一方面是止损 ，一方面也是在倒逼形成未来可能的产品重组 。
但对于一些现金流并不充足，尤其是线下履约的企业来说 ，势必会减少投放 。酒店 、旅游 、餐饮 、交通类自不多说 。即使是可以部分线上化履约转移的 ，比如线下转在线教育 ，也应大幅度减少 。
4 、纯线上履约短期红利
部分互联网企业短期利好，从互联网变现模式来说，广告 、电商/服务、游戏 、增值来说 ，渗透率不高的行业用户增长红利 、DAU以及用户时长增加 。
特别是政策鼓励的在线教育 、互联网医疗以及游戏类 。单纯广告收入而言 ，一方面广告库存增加 ，广告主增加 ，线下预算倾斜线上 ，但随时间推移 ，大部分广告主依然会缩减预算 。而电商以及服务类也受消费端需求变化 、生产和供应链停摆影响 ，至于2C端的游戏和增值服务短期内会上涨 ，长期下去仍会受大环境影响C端限流消费。
所以最终对于纯互联网企业来说 ，等待的可能只是先占领用户心智 ，做好品牌口碑 、留存和后期转化 。
5、头部效应及行业洗牌
现金流不充足 ，无法在短期内进行产品服务升级的企业势必淘汰，竞争对手减少，造成头部效应聚集 ，谁的品牌好 ，现金流充足 ，产品/服务升级适应快 ，则越有利!
6 、OMO模式的进一步强化
线上线下一体化的模式势必加强 ，在用户红利消失的大前提下 ，加上此次线下机构的进一步线上升级 ，竞争格局更加激烈 。疫情长期持续的话，势必造成一大批现金流中断的中小企倒闭 ，而拥有头部效应的企业也会在此阶段吸纳机构及其人员 ，以应对疫情之后的大规模用户变现 ，线上的企业也会布局线下消化 。
